Ükskõik kui hooliva tööandjaga poleks tegu, kipub aegajalt motivatsiooni nappima ja muutustes koostöövaim väsima.
Tööõnne koolituse eesmärk on teadvustada tööelu erinevaid tahke, näha võimalusi ja ressursse enda sees ja ümber. Mõtestada lahti töö filosoofiline tähendus ning otsida üles oma isiklik ja meeskonna (töö)õnnevalem.
Koolituse õpiväljundid:
Loengu osas käsitletavad teemad:
Meetodid: interaktiivne loeng, harjutused, arutelu, sotsiomeetria, grupitöö. 70 % aktiivne osa, 30 % loeng.
Sihtgrupp: spetsialistidest juhtideni, grupi suurus kuni 25 inimest (kokkuleppel suurem grupp).
Koht: tellija ruumides või valikul
Kestvus: 10.00 – 17.15
Lektor: Tiina Saar-Veelmaa
Hind: küsi pakkumist
Telli: tiina@aaretesaar.ee
Arenguvestlused ei pea olema formaalsed. Need võivad olla sisukad, ühendavad ja pühendumist suurendavad. Grupiarenguvestlus parandab omakorda meeskonna vaimsust.
Grupiarenguvestluste läbiviimine interaktiivsete meetoditega tagab selle, et töötaja ise mõtleb kaasa ja tahab vastutust võtta. Lisaks on ta oma meeskonnaliikmete arenguvitamiiniks.
Eesmärk: refleksioon, arengupotentsiaali teadvustamine, eneseteostuse toetamine, tagasiside saamine ja andmine, toimivaks koostööks uute väärtuste ja lähtekohtade sõnastamine
Meetod: sotsiomeetria, paarisarutelud, grupitööd
Sihtgrupp: organisatsioonide meeskonnad (alates 4-12 liiget)
Koht: tööandja ruumides
Kestvus: ca 3,5 tundi meeskonna kohta
Läbiviija: Tiina Saar-Veelmaa
Hind: küsi pakkumist
Telli: tiina@aaretesaar.ee
Kahe tunni jooksul kestva grupiintervjuu vältel saavad välja valitud kandidaadid enda sobivust ametikohale analüüsida, täita erinevaid töökohta puudutavad loovülesandeid, näidata oma meeskonnatöö oskusi ja anda tagasisidet teiste grupiliikmete kohta. Tööandja saab kogu protsessi vaadelda kõrvalt ja hinnata kõiki kandidaate kokku lepitud kriteeriumite alusel.
Tööandja hoiab kokku aega (nt. 5-10 tunniajase kohtumise asemel kulutab ainult 2, 5 – 3 tundi). Tööandja näeb kõik kandidaate võrdses situatsioonis. Tööandja saab ka nendest kandidaatidest enda positiivsed turundajad, keda tööle ei võta.
Kõikidele grupiintervjuul osalejatele personaalne tagasiside.
Eesmärk: leida efektiivsel sobivamad töötajad oma ettevõttesse, kellega koostöö kõige paremini klapiks ja kelle karjäär just selles töökohas kujuneks viljakaks
Meetod: väärtustestid, sotsiomeetria, paarisharjutused, rolliharjutused, grupitöö
Sihtgrupp: Tööandjad, kes soovivad oma tööandja brändi tugevdada ja valida sobivaimad. Ühel grupiintervjuul saab osaleda kuni 12 kandidaati
Koht: tööandja ruumides
Kestvus: ca 2 tundi ettevalmistus (ülesannete loomine) + 2 tundi grupiintervjuu + tund analüüsi + ca 2 tundi personaalse tagasiside andmiseks kandidaatidele, kellega töösuhet ei sõlmita
Värbamiskonsultant ja karjäärinõustaja: Tiina Saar-Veelmaa
Hind: 3500 + km (ühe grupiintervjuu läbiviimine, tagasiside kandidaatidele, konsultatsioon tööandjale)
Telli: tiina@aaretesaar.ee
Organisatsioonides soovitakse leida tasakaalu muutuste, arengu, elujõu ja stabiilsuse vahel. Ka hooliva kultuuriga ettevõtetes võivad vahel inimesed tunda, et juhid on neist kaugel, justkui elevandiluust tornis. Juhid võivad aga tunda, et inimesed ei tule kaasa muutustega või ei võta piisavalt vastutust.
Organisatsiooni kultuuridisaini töötuba on hea võimalus vaadata organisatsioonile värske pilguga, projitseerida tulevikku, kuhu soovitakse jõuda ja leida endas üles tarkus ning jõud, kuidas sinna jõuda. Sisendit saab kasutada strateegia loomisel.
Eesmärk: kõikidel osalejatel oma isiklike jõuallikate ja uue tööalase motivatsiooni leidmine, organisatsioonil kui tervikul selge siht ja fookus, identiteedi tugevdamine, uute praktikate loomine, mis kultuuri tugevdavad.
Meetod: intervjuud ja eelanalüüs, interaktiivsed koolitused, harjutused, grupitöö, loovtööd
Sihtgrupp: ühe ettevõtte töötajad, grupi suurus kuni 20 inimest (võib olla ka suurem grupp)
Koht: kokkuleppel
Kestus: saab teha ühepäevase koolitusena, aga poole-aastase, aastase programmina
Lektor: Tiina Saar-Veelmaa
Hind: kokkuleppel
Telli: tiina@aaretesaar.ee
Tööturg on heitlik ja see nõuab meilt paindlikkust ja kohanemisvõimet. Inimesed liiguvad üha eesmärkide ja elustiili poole, mis neid ka inimesena huvitavad. Nende karjääri keskmes on isiklik rahulolu ja tööelu võiks olla disainitud nendekujuliseks.
Eesmärk: Aidata töötajal ennast analüüsida, leida üles oma tegelik potentsiaal, näha arengu- ja eneseteostuse võimalusi. Kui töötajal on läbipõlemise märgid, siis saab tegeleda tasakaalu leidmise ja hoidmisega, kui on plaan lahkuda ettevõttest, siis saab kokku panna portfoolio ja leida tööalase karjääri osas uued sihid.
Meetod: interaktiivne vestlus, sotsiodünaamiline nõustamine
Sihtgrupp: töötajad
Kestus: 2 tundi + 2 tundi + mentorlus
Nõustaja: Tiina Saar-Veelmaa
Hind: 500 eurot + km
Telli: tiina@aaretesaar.ee
Ajajuhtimise koolitus on suunatud inimestele, kellel tuleb igapäevaselt teha otsuseid oma aja parema kasutamise suhtes. Nii neile, keda iseloomustab pidev kiirustamine ja palju ülesandeid, kui ka neile, kes kalduvad venitama ja kõike edasi lükkama.
Koolitusel vaatleme aega mitte piirangu, vaid võimalusena elus. Uurime seda läbi oma rollide ja nn suure eluplaani. Lisaks teeme tutvust üle 21 ajajuhtimise meetodiga, millest osalejad saavad valida endale kasutamiseks sobivaimad ja kohapeal ka uusi leiutada uusi.
Eesmärk: aja tähtsuse mõistmine, ajaraiskajatest teadlikuks saamine, enda jaoks tervistavama ajaplaani koostamine
Meetod: interaktiivne loeng, loovad harjutused, grupitöö
Sihtgrupp: grupi suurus kuni 25
Koht: tööandja ruumides
Kestvus: 6 – 8 tundi
Lektor: Tiina Saar-Veelmaa
Hind: küsi pakkumist
Telli: tiina@aaretesaar.ee
Juhide töös on rohkelt proovikivisid: hallata suurt pilti, hoida sihtidel ja ressurssidel silma peal, olla samal ajal oma inimestele arengutoeks.
Olen oma praktika käigus avastanud, et kui töötajatel on 1:1 kohtumised ja arenguvestlused, siis juhid on justkui lõppjaam, kellel ei ole oma keerukusi kellegagi jagada. See viib tüdimuse ja läbipõlemise ohu väga kõrgeks. Kui juht saab ka käia “hoolduses” ja oma mõtetele, küsimustele, ideedele, teist perspektiivi, on oluliselt lihtsam oma inimesi mõista ja inspireerida.
Eesmärk: Näha uusi võimalusi, ennast analüüsida, leida üles oma supervõimed juhina. Tegeleda keerukate olukordade analüüsiga, jagada meetodeid, mis aitavad töötajatel enam vastutust võtta.
Meetod: interaktiivne vestlus, sotsiodünaamiline nõustamine, sotsiomeetria
Sihtgrupp: juhid, keskjuhid, tippspetsialistid
Kestus: eelkaardistus kuni 30 min + 2 tundi kohtumine + kirja teel järelmentorlus
Nõustaja: Tiina Saar-Veelmaa
Hind: esmakohtumine 250 eurot + km, järelkohtumised ja mentorlus 160.00 + km tund
Telli: tiina@aaretesaar.ee
Muutuste aeg ei ole meie närvissüsteemile meelt mööda, sest soovime oma elu kontrollida ja ebamäärasust vähendada.
Mida pingelisem aeg, seda tõenäolisemalt võivad meie sisemised maavarad saada otsa. Kas me seda alati ise ära tunneme ja oskame näiteks oma meeskonnaliikmetele ja kolleegidele väljendada, on iseasi. Karjääriteadustes räägitakse ka tiimiempaatiast: huvist ja arusaamisest, kuidas teistel läheb ning mõistmise pealt uute kokkulepete tegemisest. Raamatu “Rituals for work” autor toob välja viite tüüpi rituaalid (muudatustega toimetulek, meeskonnatöö, konfliktide lahendamine, innovatsioon ja areng ning tegutsemine ja flow), mis aitaksid meeskonna sünergiat taastada, hoida ja suurendada.
Eesmärk: Värskendada töösuhet, parandada meeskonnatöö energiat, ennetada läbipõlemist ja liikuda koos tähendust loova tööelu poole.
Meetod: interaktiivne vestlus, sotsiomeetria, grupitööd, koosloomine
Sihtgrupp: meeskonnad ja tiimid kõikidest sektoritest (4-20 liiget)
Kestus: eelkaardistus vajadustele kuni 30 min + 3 tundi töötuba + materjalid ja kokkuvõtted meili teel
Läbiviija: Tiina Saar-Veelmaa
Hind: küsi pakkumist
Telli: tiina@aaretesaar.ee
Eestis ei osata tähistada väikeseid võite, eesmärgid seatakse kõrged ja sageli ollakse keskendunud vigade märkamisele.
Ometi ei tohi me kvaliteeti ja produktiivsust taga ajades jätta inimlikku kontakti unarusse ja selleks vajame väikeseid märkamisi ja tähistamisi. Miks mitte, saada kokku, vaadata tagasi tehtule, öelda üksteisele aitäh ja võtta hoogu uueks rännuringiks.
Eesmärk: Suurendada koosmeelt, meie-tunnet ja uhkuse tunnet oma töö ja kolleegide üle
Meetod: modereeritud interaktiivne vestlus, sotsiomeetria, retrospektiiv, tagasiside üksteisele
Sihtgrupp: meeskonnad ja tiimid kõikidest sektoritest (4-16 liiget)
Kestus: 2-2.5 h
Läbiviija: Tiina Saar-Veelmaa
Hind: küsi pakkumist
Telli: tiina@aaretesaar.ee
Uue ajastu töökultuur e. kuidas tööga õnnelikuks saada (Näidis õppekava)
Nooremate generatsioonide sisenemine tööturule on muutnud ootusi tööelule ja töö sisule. Kindlustundest, palgast, töölauast ja tavapärasest motivatsioonipaketist enam ei piisa. Paljud organisatsioonid tunnetavad, et vanaviisi enam ei saa, aga uut moodi veel ei oska.
Koolitus pakub kaasaegseid tööriistu organisatsioonide ja meeskondade esindajatele, kes soovivad luua töötajate pühendumist soodustavat töökultuuri. Koolituspäeval keskendutakse praeguse olukorra kaardistamisele nagu andmeallikate otsimisele, et ennustada töötajate tegelikke vajadusi, ja töödisaini vahenditele, et organisatsioonikultuur muutunud ootustele sobivaks muuta.
Koolitusele on oodatud
Koolituse eesmärk on anda tööriistad, mille abil disainida organisatsioonikultuuri ja suurendada töötajate pühendumust.
Koolituse tulemusena osalejad
Koolituse tulemusi hinnatakse arutelude ja grupitööde käigus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on koolitusel osalemine terves mahus.
Koolituse läbiviimise põhimõtted
Koolituse teoreetilist osa ilmestatakse arutelude, harjutamise, grupitööde ja sotsiomeetriaga. Koolituse tulemusena saab iga osaleja vähemalt kolm praktilist tööriista, mida järgmisel päeval tööl rakendada.
Pärast koolitust saadetakse osalejatele artikleid ja lisamaterjale, osalejad saavad tunnistuse.
Ajakava:
10:00 -11:30 Tuleviku töökultuur ja muutunud ootused tööelule
• 5D projektsioon organisatsiooni tööõnne kohta – analüüs • Kuidas uued generatsioonid töömaailma mõjutavad: hygge ja ikigai, haavatavus, mängustatus, kaasatus, piirideta karjäär • Tulevikukompetentsid Kasutatavad meetodid: loeng, sotsiomeetria, arutelud
11:30 -11:45 Kohvipaus
11:45 -13:15 Tööõnnevalem ja raamistik selle hindamiseks
• Millest tööõnnevalem koosneb • Elukestev eneseteostus – tööandja roll ja võimalused • Mida inimesed tegelikult tööelult ootavad • Tervikliku arenguringi filosoofia kui töödisaini raamistik Kasutatavad meetodid: loeng, sotsiomeetria, arutelud, töölehed
13:15 -14:00 Lõuna
14:00 -15:30 Töödisaini meetodid ja ennustav analüütika HR-is
• Näiteid Eestist ja mujalt • Miks rahulolu-uuringud ja arenguvestlused ei tööta, milliseid tööriistu nende asemel on vaja kasutada Kasutatavad meetodid: loeng, arutelu, töölehed
15:30 -15:45 Kohvipaus
15:45 -17:00 Ideede labor
• Erinevate meetodite tutvustamine ja praktika
• Uute meetodite leidmine töödisaniks ja pühendmuse suurendamiseks
• Vähemalt 1-3 praktilist tööriista, mida juba järgmisel päeval ilma erilise kuluta ellu viia Kasutatavad meetodid: grupitöö, arutelud
Kuidas oma karjääri ise planeerida
Haridus – tööturg täna ja homme
Rohkem infot: tiina@aaretesaar.ee
Hariduse ja tööturu seosed
Kaasaaegne karjäärikümblus
Rohkem infot: tiina@aaretesaar.ee
HappyMe